周鴻到內(nèi)蒙古分公司檢查指導(dǎo)工作
來源：四化建
發(fā)布時間：2013-09-03 14:55
周鴻到內(nèi)蒙古分公司檢查指導(dǎo)工作
8月2日-5日，公司副總經(jīng)理周鴻來到內(nèi)蒙古分公司檢查指導(dǎo)工作。在分公司期間，周鴻與分公司班子成員逐一談話，了解分公司目前的情況及存在的問題。
8月2日-5日，公司副總經(jīng)理周鴻來到內(nèi)蒙古分公司檢查指導(dǎo)工作。在分公司期間，周鴻與分公司班子成員逐一談話，了解分公司目前的情況及存在的問題。
8月4日，分公司召開了班子成員、項目經(jīng)理座談會。會上，項目經(jīng)理分別對各自的項目施工情況以及后期面臨的困難和建議做了詳細的匯報。聽完匯報后，分公司經(jīng)理王春山對分公司目前的整體情況做總結(jié)。他表示：目前，分公司自主經(jīng)營的幾個項目資金周轉(zhuǎn)遇到了困難，現(xiàn)在我們須趕快把已經(jīng)完工的幾個項目結(jié)算做完，下一步要做好經(jīng)營工作，開發(fā)新的項目，拓寬經(jīng)營渠道。我相信，有公司的支持，有大家的合力，只要我們每個人用心去工作，就一定能找到最好的方法，去解決我們暫時遇到的困難。
周鴻在會上一針見血地指出了分公司目前存在的問題。一是班子問題。內(nèi)蒙古分公司的班子是公司年齡結(jié)構(gòu)最合理、最年富力強的班子。班子的團結(jié)不能只停留在表面，大家要走向更高水平的團結(jié)，群策群力，多溝通、多交流，有事情多商量，為分公司的發(fā)展貢獻力量。作為副職來說，你們在做好自己本身所擔(dān)任的工作外，還要站在你們的角度，全面支持正職的工作。作為正職的分公司領(lǐng)導(dǎo)人，要多去現(xiàn)場，了解項目情況，并及時發(fā)現(xiàn)和解決他們的困難。二是管理問題。分公司目前的各項工作管理還不嚴謹，與公司的管理要求還存在差距。大家要有緊迫感，尤其是經(jīng)濟、經(jīng)營工作不能拖拉，要有正確的思路和管理方法，一一去解決各項問題。另外，在目標(biāo)成本控制上要加強。新建項目必須要建立目標(biāo)成本控制，也是對項目負責(zé)人起到激勵作用，不能搞好搞壞一個樣。項目分包管理要規(guī)范。專業(yè)分包、勞務(wù)分包都必須要簽訂合同。風(fēng)險管控不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，大的項目要謹慎，詳細分析資金風(fēng)險防范。總的來說，從長遠發(fā)展來看，分公司充滿希望，市場前景廣闊，大家一起齊心協(xié)力，做好當(dāng)務(wù)之急的幾項工作：做好結(jié)算、開發(fā)項目、開源節(jié)流，為分公司的美好明天而努力！
周鴻在會上一針見血地指出了分公司目前存在的問題。一是班子問題。內(nèi)蒙古分公司的班子是公司年齡結(jié)構(gòu)最合理、最年富力強的班子。班子的團結(jié)不能只停留在表面，大家要走向更高水平的團結(jié)，群策群力，多溝通、多交流，有事情多商量，為分公司的發(fā)展貢獻力量。作為副職來說，你們在做好自己本身所擔(dān)任的工作外，還要站在你們的角度，全面支持正職的工作。作為正職的分公司領(lǐng)導(dǎo)人，要多去現(xiàn)場，了解項目情況，并及時發(fā)現(xiàn)和解決他們的困難。二是管理問題。分公司目前的各項工作管理還不嚴謹，與公司的管理要求還存在差距。大家要有緊迫感，尤其是經(jīng)濟、經(jīng)營工作不能拖拉，要有正確的思路和管理方法，一一去解決各項問題。另外，在目標(biāo)成本控制上要加強。新建項目必須要建立目標(biāo)成本控制，也是對項目負責(zé)人起到激勵作用，不能搞好搞壞一個樣。項目分包管理要規(guī)范。專業(yè)分包、勞務(wù)分包都必須要簽訂合同。風(fēng)險管控不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，大的項目要謹慎，詳細分析資金風(fēng)險防范。總的來說，從長遠發(fā)展來看，分公司充滿希望，市場前景廣闊，大家一起齊心協(xié)力，做好當(dāng)務(wù)之急的幾項工作：做好結(jié)算、開發(fā)項目、開源節(jié)流，為分公司的美好明天而努力！
